面对复杂多变的经营形势，绥化公司*委聚焦企业生产经营和基层*建工作的难点、痛点和堵点，持续打造“*建引领+”重点项目，坚持以高质量*建引领企业高质量发展，助力生产经营工作出实效。
聚焦“主题主线” *治引领凝聚奋进力量
坚持学以致用，推进学用结合。公司*委构建以*委中心组带头学、*支部集中学、*员干部日常自学的长效机制，认真落实“第一议题”制度、*支部*月度例会制度，依托*委会、理论中心组学习会，开展“*的创新理论学习教育计划”课程学习、“*员身边无违章”“创岗建区”等“*建+”特色活动，覆盖241人次，把*治学习融入到日常工作生活中。
压实责任链条，提升品牌质效。公司*委坚持服务生产经营不偏离，通过*小组会、支委会、*委会多层级研究，确立2023年“深调挖潜，让低负荷实现高效益”“接卸系统效率提升”“绿色能源助力企业转型高质量发展”“*治监督‘3+13’项目化效能提升工作”等15个“*支部揭榜破题、*员亮牌解题”攻关项目，按照“一个项目、一套方案、一本台账”原则，建立季度检查通报机制，做好各攻关项目过程督查、情况通报工作。
“*建引领”赋能，推进成果转化。在新能源项目推进、创文明生产标杆、“双过半”等重点任务中，公司*委持续督导各*支部发挥战斗堡垒作用，依托“岗区队日网”载体，扎实开展*支部联学共建活动，推动*建工作与生产经营深度融合。上半年，孙吴二期、庆安一期风电项目均已配置赋能产业项目，符合地方*需求，供电煤耗同比降低4.36克/千瓦时，长协煤兑现率达102.18%。
聚焦“主责主业” 提质赋能做好管理提升
强化三基建设，提升组织力量。公司*委创新建立安全生产网格与*支部“双网融合”机制，利用“三会一课”“主题*日”活动等契机，各级*组织*围绕全面从严治*、保障国家能源安全、推进治理能力现代化、高质量发展等主题带头讲*课，谈问题、谈想法，研究推进落实和改进提高的具体路径举措。
强化*员引领，确保安全生产。争创“三强三优”基层*组织，以各*支部为基本单元，以全体*员为主体对象，开展反违章主题*日活动6次、反违章专题*课6次、述反违章安全故事17场、结反违章联责对子73对，签订联责承诺书292份，下发“*员身边无违章”考核及奖惩情况通报2期，提升全员反违章意识和安全技能水平。
搭建成长平台，凝聚青年智慧。公司各生产*支部聚焦资源共享、活动联办、工作共毕，组织青年*员针对汽轮发电机组阀门治理及自动控制优化、设备源头治理、文明生产再提升等重点工作，制定文明生产滚动治理计划，针对减温水阀门、给水再循环调门、冷再至中辅供汽调门及其他高压疏水内漏阀门开展设备隐患排查和检修维护，确保机组安全稳定运行。
聚焦“素养提升” 成长成才当好培育能手
抓创先争优，促责任担当意识。公司*委贯彻落实《中国共产*国有企业基层组织工作条例（试行）》，把基层*组织标准化示范化建设作为公司*委的长期性基础性工作持续夯实，完善*支部季度考评体系，围绕关键指标提升、安全生产强基等多条主线任务，积极推行“2+1+X”基层*建工作模式，充分发挥好“劳动模范”“全国青年岗位能手”示范带动作用，释放榜样效应。
抓执行能力，促月度指标落实。上半年，公司全体*员在保供增效、经营管理、节能降耗和技术革新等方面献计献策，通过提前还贷、申请保供专项LPR低利率*策性融资，大大降低财务费用，“两个细则”及辅助服务净收益同比增加1556万。通过多维度实施自上而下、由内至外的“立体式”监督和覆盖全员的“扫描式”监督，切实提升“点线面网”监督效能，为企业高质量发展提供纪律保证。
抓调查研究，促工作质效提升。公司*委抓实调研破难题，运用“以小见大”“解剖麻雀”“沉浸体验”等调研方法，坚持工作在一线、解决问题在一线，加强制度管理，完善技术措施，围绕调峰辅助服务、燃料保供控价等出谋划策、多线联动，认真研究思考、挖掘提炼，形成高质量调研成果，以红色引擎之力加速企业高质量发展。（陈立媛 赵思明）
